다음과 같은 최고의 빅데이터 기업 팁으로 여러분의 삶을 통제하세요
성공적인 지도자들은 다양한 모양, 크기, 성향을 가질 수 있지만, 모두가 공유하는 몇 가지 특징이 있다. 진정한 리더십을 이해하는 가장 좋은 방법은 그 주제를 집중적으로 연구하는 것이다. 아래의 팁과 조언을 읽음으로써, 다른 사람들을 더 크고 더 나은 것으로 이끄는 데 필요한 것을 파악할 수 있을 것이다.
가능한 한 단순하게 하세요. 중요한 것들에 집중하는 것은 중요합니다. 이 작업이 완료되면 우선 순위를 설 빅데이터 기업 정할 수 있습니다. 프로젝트를 가능한 한 단순하게 만드십시오. 또한 여러분은 여러분뿐만 아니라 다른 사람들을 위해 생각할 시간을 가져야 합니다.
좋은 지도자가 되기 위해 노력할 때, 다른 사람들이 말하는 것을 듣는 것은 중요합니다. 여러분이 리더라고 해서 여러분의 의견이나 아이디어가 훌륭하다고 보장되지는 않습니다. 만약 여러분이 다른 생각들이나 의견들을 듣는다면, 여러분은 주변의 사람들도 여러분의 생각과 잘 어울릴 수 있는 훌륭한 생각들을 가지고 있을지도 모른다는 것을 발견할 것입니다.
당신은 회사의 시장 부문에 대한 뛰어난 통찰력을 가진 선견지명이 있을 수 있지만, 모든 것을 아는 것은 아니다. 당신의 부하들은 그들의 업무의 일부로서 시장의 일부와 더 친밀하게 접촉할 수 있다. 만약 당신의 마케팅 책임자가 당신의 광고가 당신의 목표 고객들에게 적합하지 않다고 말한다면, 그녀의 말을 들으세요. 아마 맞을 거예요.
실수에 대한 책임을 다른 사람에게 전가하지 마라. 부하 직원, 외부 계약자 및 조직 내의 많은 다른 사람들이 비즈니스 거래를 잘못하게 할 수 있습니다. 책임을 전가하려고 하면 고객의 신뢰를 잃게 되고 고객은 더 이상 고객의 비즈니스를 이용하지 않을 것입니다.
좋은 예가 되라. 주변 사람들을 위해 할 수 있는 최선의 일은 좋은 롤모델이 되는 것이다. 사람들에게 행동하는 방법과 다른 사람들을 대하는 방법을 보여줍니다. 만약 여러분이 리더의 위치에 있다면, 여러분이 자신의 최선을 대표하는 방식으로 행동한다면, 그것은 여러분이 이끄는 사람들에게 위안이 될 수 있습니다.
사람들에게 당신을 믿을 이유를 주세요. 리더로서, 여러분이 신뢰받는 것이 중요합니다. 그런 일이 일어날 때, 사람들은 당신을 따라가서 당신이 그들에게 부탁한 것을 할 가능성이 더 높습니다. 약속을 꼭 지키고, 당신이 진정으로 생각하는 것을 말하세요. 사람들은 당신을 존중하고, 믿고 따를 것입니다.
여러분은 완벽한 사람이 아니라는 것을 기억하세요. 리더로서도 배울 수 있는 것들을 여전히 가지고 있고, 회사나 조직의 모든 지능을 혼자서 소유하는 것은 아니다. 여러분이 여전히 때때로 도움이 필요할 것이라는 것을 깨달을 만큼 겸손하게 지내라, 그러면 여러분이 이끄는 사람들은 여러분을 높이 평가할 것이다.
좋은 리더가 되기 위해서, 여러분을 위해 일하는 사람들의 말을 듣는 방법을 배우는 것은 좋은 생각입니다. 그들은 종종 여러분이 전혀 생각하지 못했을지도 모르는 새로운 방향으로 여러분의 사업을 이끌어가는 방법에 대해 많은 아이디어를 가지고 있을 것입니다. 예상되는 사항을 팀원들에게 알려주고 제안을 듣습니다.
여러분을 위해 일하는 사람들을 믿고 그들이 특정한 재능을 개발하도록 돕기 위해 여러분이 할 수 있는 일을 하세요. 직원들에게 방향을 제시해야 하지만, 하루 종일 그들의 어깨 너머로 볼 필요는 없다. 만약 여러분이 이 일을 하고 있다는 것을 알게 된다면, 여러분은 여러분의 회사에 적합한 유형의 사람들을 고용하지 않았을 수도 있습니다.
모든 훌륭한 지도자는 위임에 있어서 전문가가 되어야 한다. 어떤 지도자들은 모든 것을 스스로 중요하게 해야 한다고 생각하는 실수를 한다. 그러나 다른 사용자가 효율적인 방법으로 태스크를 처리할 수 있는 경우 해당 사용자에게 태스크를 위임하십시오. 작업에 대한 기대, 일정 및 이해를 명확히 하십시오.
여러분은 리더십의 역할을 많은 긍정적인 방법으로 사용할 수 있습니다. 지역 사회 봉사 활동을 조직하고, 여러분의 팀을 노숙자 보호소를 방문하거나, 음식을 가져오거나, 또는 편안한 물품을 가져오도록 하세요. 자선 단체를 찾고, 여러분의 팀이 어떤 식으로든 참여하도록 격려하세요. 리더로서의 당신의 역할은 직장에 국한될 필요가 없다. 여러분의 기술은 삶을 바꾸는 데 사용될 수 있습니다. 빅데이터 기업
만약 여러분이 직원들에게 리뷰를 해야 한다면, 그들이 해야 할 일들을 언급하는 것 외에 그들의 긍정적인 특성에 초점을 맞추도록 노력하세요. 다른 사람들에게 동기를 부여하기 위해, 다른 분야를 개선하는 방법을 제안하면서 그들이 가지고 있는 좋은 자질을 칭찬하세요.
좋은 결정을 내리는 것은 강한 지도자가 되기 위해 중요합니다. 질문이나 문제가 눈앞에 닥쳤을 때 최선의 행동 방침을 결정하기 전에 모든 옵션을 평가하십시오. 겉보기에는 사소한 결정이 앞으로 몇 년 동안 회사에 영향을 미칠 수 있습니다. 제안을 수락하고 책임을 위임할 수 있지만 최종 선택은 직접 할 수 있습니다.
모든 위대한 지도자들이 정확히 같은 것은 아니지만, 그들은 공통적인 특징을 가지고 있을 것이다. 성공적인 지도자들은 다른 사람들이 놀라운 일을 하도록 격려할 수 있지만, 위에서 논의한 원칙에 대한 확고한 기초가 없다면, 승리는 쉽지 않은 것으로 판명될 수 있다. 운이 좋다면, 이 기사는 모든 곳의 지도자 지망생들에게 귀중한 자료가 될 수 있다.